II Domaines d’intervention

Quatre domaines, parce que les problèmes d’une entreprise ne se rangent jamais dans une seule case.

Un commerçant qui perd de la marge a souvent un problème de prix, mais aussi d’organisation. Une transmission mal préparée est d’abord une question de chiffres. Nous intervenons là où la question se pose vraiment, quitte à traverser plusieurs domaines.

Tableau de liège crème avec des fiches bordeaux et moutarde reliées par des fils

Mains annotant un tableau de chiffres au crayon moutarde

01 · Diagnostic & chiffres

Savoir exactement où vous en êtes, avant de décider quoi que ce soit.

Votre expert-comptable produit vos comptes. Nous, nous les faisons parler. Quelle activité rapporte vraiment, laquelle vous coûte sans que vous le voyiez, combien de semaines de trésorerie vous séparent d’un problème, à partir de quel chiffre d’affaires mensuel vous gagnez votre vie. Des réponses chiffrées, expliquées avec des mots simples, et un document que vous pouvez montrer à votre banquier.

Pour qui

Dirigeant qui « ne comprend pas » son résultat
Trésorerie tendue sans cause évidente
Avant un emprunt ou un investissement

Ce que nous faisons

Analyse de marge par activité
Plan de trésorerie à 12 mois
Seuil de rentabilité et coûts de revient

Vous repartez avec

Un diagnostic écrit de 10 à 15 pages
Trois priorités chiffrées
Un tableau de suivi mensuel

Deux personnes en entretien de travail autour d’une table en noyer

02 · Stratégie & développement

Choisir une direction, et s’y tenir assez longtemps pour qu’elle produise.

La stratégie d’une petite entreprise tient rarement en un plan de cinquante pages. Elle tient en quelques décisions nettes : à qui l’on vend, quoi, à quel prix, et ce que l’on refuse de faire. Nous travaillons votre positionnement, votre grille tarifaire, l’ouverture d’une nouvelle activité ou d’un second point de vente, avec un calendrier et des étapes de vérification.

Pour qui

Activité qui stagne depuis deux ans
Envie de monter en gamme ou de se diversifier
Concurrence nouvelle dans le quartier ou en ligne

Ce que nous faisons

Étude de l’offre et des prix
Analyse de la clientèle et des canaux
Scénarios chiffrés comparés

Vous repartez avec

Une feuille de route 12 à 24 mois
Une grille de prix argumentée
Des jalons trimestriels

Calculatrice mécanique en laiton, carnet moutarde et stylo bordeaux sur un bureau crème

03 · Organisation & pilotage

Faire tourner l’entreprise sans que tout passe par vous.

Beaucoup de dirigeants de TPE travaillent soixante heures par semaine parce que rien ne fonctionne sans eux. Nous remettons de l’ordre : qui fait quoi, dans quel ordre, avec quels outils. Puis nous installons quelques indicateurs mensuels, cinq ou six, pas quarante, que vous consultez en dix minutes et qui vous disent si le mois est bon.

Pour qui

Première ou deuxième embauche
Dirigeant débordé, délais qui glissent
Deux sites ou deux activités à coordonner

Ce que nous faisons

Cartographie des tâches et des rôles
Choix d’outils simples et peu coûteux
Tableau de bord mensuel

Vous repartez avec

Une organisation écrite et partagée
Des fiches de poste courtes
Un rituel mensuel de pilotage

Stylo plume posé sur un contrat, encre bordeaux et enveloppe moutarde

04 · Création & transmission

Les deux moments où une erreur coûte le plus cher.

Au départ, on sous-estime toujours le besoin de trésorerie et on surestime les ventes des six premiers mois. À l’arrivée, on surestime la valeur de l’entreprise et on sous-estime le temps qu’il faut pour la transmettre. Nous accompagnons les deux : le projet de création avec un prévisionnel honnête, et la cession ou la reprise avec une préparation qui commence au moins dix-huit mois avant.

Pour qui

Porteur de projet avant immatriculation
Dirigeant qui envisage de céder d’ici 2 à 3 ans
Repreneur qui étudie une cible

Ce que nous faisons

Prévisionnel et plan de financement
Préparation de l’entreprise à la vente
Lecture critique d’un dossier de reprise

Vous repartez avec

Un dossier présentable aux financeurs
Une liste des points à corriger avant cession
Un calendrier de transmission

§ Formats & honoraires

Trois façons de travailler ensemble.

Pour commencer

L’entretien de cadrage

Offert 45 minutes

Un premier échange au cabinet ou en visioconférence, pour poser la situation et vérifier que nous sommes la bonne personne.

Questions préparées à partir de vos documents
Premier avis oral, franc
Proposition écrite ensuite, si cela a du sens

Demander un entretien

Le plus courant

La mission ponctuelle

À partir de 1 200 € HT, forfait annoncé à l’avance

Une question précise, un périmètre défini, un livrable daté. Diagnostic, grille de prix, organisation, prévisionnel : chaque mission fait l’objet d’un forfait écrit.

Durée de 2 à 8 semaines selon le sujet
Points d’étape courts, toutes les deux semaines
Document de restitution relisible seul
Un mois de questions par e-mail après la remise

Décrire votre besoin

Dans la durée

L’accompagnement au trimestre

À partir de 650 € HT par mois, sans durée minimale

Pour les dirigeants qui veulent un regard extérieur régulier : un point mensuel de deux heures, la lecture de vos indicateurs, et la possibilité de nous appeler entre deux.

Revue mensuelle des chiffres et des priorités
Préparation des décisions importantes
Disponibilité téléphonique raisonnable
Bilan trimestriel écrit

En parler

Les montants indiqués sont des points de départ : le forfait exact dépend du périmètre convenu et vous est communiqué par écrit avant tout engagement. Déplacements en Île-de-France inclus. Le cabinet n’est pas commissionné par des tiers (banques, assureurs, éditeurs de logiciels) et ne vend aucun produit annexe.